金澳視點--2024年第36期
- 分類:員工風(fēng)采
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- 發(fā)布時間:2024-09-08 18:43
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【概要描述】公司組織召開第8期調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào),各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人要樹立系統(tǒng)管理理念,以部門和個人年度工作計劃為主線,不斷向前推進(jìn)各項工作;要做好大修及開工期間各項工作的梳理與總結(jié),為下一步工作開展提供管理指南
金澳視點--2024年第36期
【概要描述】公司組織召開第8期調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào),各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人要樹立系統(tǒng)管理理念,以部門和個人年度工作計劃為主線,不斷向前推進(jìn)各項工作;要做好大修及開工期間各項工作的梳理與總結(jié),為下一步工作開展提供管理指南
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公司組織召開第8期調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào),各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人要樹立系統(tǒng)管理理念,以部門和個人年度工作計劃為主線,不斷向前推進(jìn)各項工作;要做好大修及開工期間各項工作的梳理與總結(jié),為下一步工作開展提供管理指南。
會議明確了加強(qiáng)外來人員管理的重要性,要求既要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以展現(xiàn)公司良好風(fēng)貌,又要嚴(yán)格把控安全關(guān),通過細(xì)致甄別與有效管理,確保公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作正常開展。會議還積極響應(yīng)潛江市委、市政府建設(shè)“花園式工廠”的號召,鼓勵各二級公司、部門主動承擔(dān)起區(qū)域環(huán)境維護(hù)的責(zé)任,共同打造一個綠色、整潔的工作環(huán)境。
此外,會議還特別就員工身體健康管理方面發(fā)出倡議,鼓勵干部員工在工作之余,利用公司新建設(shè)的運(yùn)動場地,積極運(yùn)動,增強(qiáng)體質(zhì),以更加飽滿的精神狀態(tài)投入工作與生活。
金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生組織召開生產(chǎn)平衡統(tǒng)籌會,此次會議重點針對近期原料供應(yīng)、生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品儲裝等方面進(jìn)行研究討論,制定后期生產(chǎn)調(diào)整方案。
會上,黨委委員、總裁助理劉應(yīng)龍對當(dāng)前生產(chǎn)情況及優(yōu)化建議進(jìn)行了匯報。隨后,與會高管、生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級公司負(fù)責(zé)人積極討論,并確定了調(diào)整方案。
最后,吳總裁對后續(xù)生產(chǎn)平衡工作給予了明確指導(dǎo),他強(qiáng)調(diào),生產(chǎn)管理必須進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)籌,通過不斷探討,統(tǒng)一調(diào)整思路,在保障安全生產(chǎn)的同時,實現(xiàn)能源消耗最小化,產(chǎn)品收率最大化,不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生帶隊前往監(jiān)利調(diào)研金澳管輸項目首站建設(shè)情況。
吳總裁一行抵達(dá)監(jiān)利管輸項目首站后,第一時間深入現(xiàn)場,了解項目施工進(jìn)度及需要協(xié)調(diào)解決的問題,實地查看辦公生活區(qū)、儲油罐區(qū)、消防水罐區(qū)、計量區(qū)和10kV變電所等建設(shè)情況,并在中秋佳節(jié)來臨之際帶著水果向建設(shè)單位送去慰問和祝福。
隨后,吳總裁組織召開監(jiān)利-潛江輸油管道項目投運(yùn)協(xié)調(diào)會議。他要求,輸油管道項目要全面統(tǒng)籌規(guī)劃,加強(qiáng)施工管理,各參建單位要相互協(xié)作,按照既定計劃推進(jìn)各項工作進(jìn)度,盡快實現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。
潛江市高新投公司副總經(jīng)理郭雄,公司黨委副書記、副總裁、物流公司董事長王自力,副總裁吳時斌,總裁助理鄒衛(wèi)蓉及公司生產(chǎn)職能部門主要負(fù)責(zé)人、項目參建單位負(fù)責(zé)人參會。
公司組織召開第十屆“十佳班長”業(yè)績測評會。根據(jù)第十屆“十佳班長”評選活動的通知,經(jīng)各黨支部組織內(nèi)部評審后報相關(guān)職能處室審核,共推選出28名班長參與業(yè)績測評。會上,各支部負(fù)責(zé)人對候選班長的顯性業(yè)績進(jìn)行逐一陳述,并結(jié)合在所屬部門的排名情況進(jìn)行綜合評分,最終評選出20名候選班長參加第十屆“十佳班長”演講比賽暨總評活動。
金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生應(yīng)邀參加會議,并在會上發(fā)表重要講話。他指出,班長是我們最小的官,是最重要的官,是公司工作的落腳點和執(zhí)行者。他強(qiáng)調(diào),要不斷優(yōu)化評選流程,要確保公平、公正、合理,不斷激發(fā)班長們的工作積極性,讓他們在團(tuán)隊中發(fā)揮更大的榜樣作用,帶領(lǐng)班員共同進(jìn)步、共同成長。
公司黨委副書記、副總裁、物流公司董事長王自力協(xié)調(diào)廠家將2#躉船螺桿泵修復(fù)所需配件運(yùn)送至監(jiān)利油庫碼頭,油庫管理人員齊心協(xié)力將約200公斤配件從大堤轉(zhuǎn)運(yùn)至躉船處進(jìn)行修復(fù)工作。
石化公司組織駕駛押運(yùn)人員召開9月安全管理工作例會,公司副總裁張紅參加會議。張副總重點強(qiáng)調(diào)了道路安全與生命財產(chǎn)安全之間的緊密聯(lián)系,明確表示在工作和通勤時,都必須嚴(yán)格遵守行車安全規(guī)定,確保出行安全。
電能處組織召開電氣設(shè)備月度分析會,會議對8月份全廠電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析。黨員、電能處處長王鐵軍要求電工車間嚴(yán)格按照專項檢查清單對全廠高壓電機(jī)、過電壓保護(hù)器進(jìn)行全面排查,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
總裁助理鄭經(jīng)友組織設(shè)備機(jī)動處學(xué)習(xí)熱媒水壓縮機(jī)相關(guān)知識。儀表工程師王友峰以專業(yè)視角細(xì)致闡述了熱媒水壓縮機(jī)開停機(jī)相關(guān)注意事項及聯(lián)鎖保護(hù)邏輯,讓大家對熱媒水壓縮機(jī)組有了更深入的了解。會上,鄭助理強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備、新工藝是保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),全員要深耕細(xì)研,提升操控能力,確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。
硫磺車間組織裝置?;坞婎A(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)。黨員、硫磺車間副主任許向峰圍繞硫磺裝置停晃電預(yù)案從事故現(xiàn)象、匯報程序、處置步驟及各崗位生產(chǎn)調(diào)整等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。此次培訓(xùn)進(jìn)一步提升了班員們對裝置?;坞婎A(yù)案操作技能的掌握程度,為硫磺裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢防線。
儲運(yùn)黨支部書記、總經(jīng)理張大立組織油品儲運(yùn)一公司班長及以上管理人員,對裝置檢修技改后的新工藝流程、新設(shè)備操作步驟與注意事項進(jìn)行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中,張大立總經(jīng)理深入講解新工藝流程、操作技巧、新設(shè)備易發(fā)故障的原因,并全面分析安全風(fēng)險,組織討論制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
熱能車間召開安全生產(chǎn)管理例會,會議對近期安全生產(chǎn)問題進(jìn)行深入分析,并對重點工作進(jìn)行了安排和部署。同時,會議強(qiáng)調(diào)安全工作必須責(zé)任到人,確保各項安全措施得到有效落實。
化工黨支部委員、綜合科科長何麗帶領(lǐng)氣分車間外操段賀勇,對氣分裝置新增丙烯塔回流泵巡查測溫,記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),保障安全生產(chǎn)。
公司黨委委員、輸油管道公司副總經(jīng)理肖書祥,綜合事務(wù)處綜合二科科長汪瑞,與自貢自高閥門有限公司、中國化學(xué)工程第九建設(shè)有限公司專業(yè)人員到金澳管輸項目監(jiān)利朱河鎮(zhèn)1#閥室進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。
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